Soutien aux collectivités territoriales et aux associations
Deux idéogrammes qui expriment l'action de « prendre en main, par étapes ».
手 Shu, la main : une action faite par l'homme, une compétence, une personne qui exécute une tâche. Ici, le cabinet et ce qu'il met au service de votre projet.
L'Atelier Shudan accompagne vos élus et vos équipes
Après 18 ans d'expérience dans les collectivités territoriales en qualité de directeur de service, je propose aux élus et aux directions un appui stratégique, méthodologique et opérationnel pour structurer, piloter ou accélérer leurs projets.
Mon approche repose sur une double culture : la vision de direction générale en lien direct avec les élus, et la compréhension concrète du terrain — les agents, les usagers, les associations et les partenaires institutionnels.
Je travaille avec les équipes plutôt qu'à leur place : les diagnostics et les scénarios se construisent avec celles et ceux qui porteront le projet une fois la mission terminée. Le transfert de méthode fait partie du livrable.
- Une réponse unique et différente à chaque collectivité — pas de copier-coller
- Une vision moderne du service public, impliquante, tournée vers les usagers
- Un principe d'optimisation systématique, respectueux des agents et des politiques locales
Une posture adaptée aux collectivités
- Aide à la décision
- Lecture des enjeux de terrain
- Scénarios argumentés
- Vision prospective et faisabilité
- Méthode de conduite de projet
- Mobilisation des équipes
- Outils de suivi
- Accompagnement du changement
Mes engagements
- Écoute active et confidentialité
- Travail en transparence avec les élus et les équipes
- Adaptation au contexte local et aux ressources disponibles
- Livrables sobres, lisibles et exploitables
Valeurs portées
- Service public
- Pragmatisme
- Créativité
- Bienveillance
- Transparence
- Culture du résultat
Une offre centrée sur le conseil, la gestion et le développement de projets publics locaux
En fonction de vos besoins, l'Atelier Shudan vous propose des compétences mobilisables seules ou ensemble, selon la nature et l'ampleur de votre besoin, de votre projet.
- Diagnostic de situation
- Scénarios stratégiques
- Notes d'aide à l'arbitrage
- Feuilles de route de politiques publiques
- Programmation d'équipements
- Gouvernance de projet
- Création ou développement d'événements
- Planification, budget, risques
- Audit d'organisation
- Clarification des missions
- Management du changement
- Renfort de direction ou management de transition
- Relations institutionnelles
- Subventions et dossiers partenaires
- Marchés publics : cadrage du besoin
- Animation de comités techniques et stratégiques
- Ateliers agents / élus
- Conduite de projet
- Animation de séminaires
段 Dan, la marche : une marche d'escalier, un niveau, une étape dans un processus. Ici, la méthode et le déroulé de chaque mission.
Une expérience et une culture de l'environnement des collectivités et des associations pour :
Face à des besoins souvent immédiats, transversaux et difficiles à traiter avec les seules ressources internes, l'Atelier Shudan vous propose une prise de hauteur, pour une approche globale et détachée.
Grâce à une connaissance directe du fonctionnement territorial (la relation aux élus, la gestion des ressources, le dialogue avec les partenaires, les contraintes d'exploitation des équipements, l'exigence de continuité de service et les attentes des habitants), la phase d'acculturation se concentrera sur votre contexte et les spécificités de votre organisation.
6 étapes pour un accompagnement clair et exhaustif
- 01Clarifier
Objectiver une situation, partager un diagnostic, rendre les arbitrages possibles.
- 02Structurer
Poser une gouvernance, un calendrier, un budget prévisionnel et des livrables.
- 03Sécuriser
Anticiper les risques, les dépendances, les partenariats, les contraintes RH et budgétaires.
- 04Mobiliser
Faire travailler ensemble élus, directions, agents, associations, institutions et habitants.
- 05Optimiser
Redonner des moyens et améliorer le service, tout en respectant les équipes et les usagers.
- 06Évaluer
Définir des indicateurs simples pour mesurer les résultats et ajuster la trajectoire.
Une démarche simple, transparente et orientée vers les livrables
Je vous propose six temps, du cadrage au transfert de méthode, ajustés à la taille et au calendrier de chaque mission.
Chaque mission donne lieu à des livrables courts, structurés et directement utilisables : pas de rapport inutilement complexe, mais des supports d'aide à la décision et de passage à l'action.
Cadrer la mission
Objectifs, périmètre, acteurs, calendrier et livrables attendus.
- Note de cadrage
Comprendre
Entretiens, visites de terrain, analyse documentaire, données budgétaires et organisationnelles.
- Cartographie des acteurs
Diagnostiquer
Forces, fragilités, risques, opportunités et points de vigilance.
- Diagnostic illustré
- Matrice des risques
Concevoir
Scénarios, arbitrages, impacts financiers, RH et opérationnels.
- Budget prévisionnel
Déployer
Plan d'action, gouvernance, outils de suivi, soutien et appui à la mise en œuvre.
- Planning de déploiement
Évaluer
Indicateurs, bilan, ajustements et transfert de méthode aux équipes.
- Tableau de bord de pilotage
- Support de restitution élus / équipes
Un format souple et adaptable
Mon accompagnement s'adapte aux besoins ponctuels comme aux projets au long cours.
L'ensemble des modalités est précisé avant même le commencement de la mission :
- Périmètre exact
- Nombre de jours
- Calendrier
- Réunions
- Accès aux documents
- Livrables
- Modalités de restitution
- Confidentialité
Débloquer un sujet, cadrer une décision, relire un projet, préparer un arbitrage.
Comprendre une situation, objectiver les enjeux, proposer des scénarios.
Piloter une démarche structurante, tenir le calendrier, coordonner les acteurs.
Appuyer une direction, compenser une vacance, sécuriser une période de changement.
Transférer une méthode, lancer une dynamique collective, outiller les équipes.
Rencontrons-nous
Parce qu'un échange de vive voix permet souvent une compréhension rapide et une réponse pertinente, je vous propose de nous rencontrer.
Ce premier échange est sans engagement. Il est suivi d'une note de cadrage écrite, avant tout engagement financier.
- martin@ateliershudan.fr
- 06 01 30 03 16
- LinkedIn — Martin Burger
- 79 rue Saint-Loup, 14400 Bayeux
Présentez-moi votre projet
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